重點工作一：“雙隨機、一公開”監督檢查。
11月21日下午，河南省住房城鄉建設廳行業專家組對公司水質管理、水廠運行與管理、管網運行與管理、獲得用水服務四個方面的運行管理情況進行了檢查。經過嚴格檢查，專家組對供水公司各項工作給予了高度評價：水質檢測結果準確可靠，水質安全管理制度健全；供水設施運行穩定，維護及時；客戶服務熱線響應迅速，投訴處理流程規范，客戶滿意度高。公司于11月22日組織高層管理人員及相關技術人員召開“雙隨機 一公開”復盤總結會，按照專家組反饋意見建議，制定詳細的整改計劃。公司總經理敖小林同志強調：一是公司要從管理上約束整改，警鐘長鳴，上下形成聯動，由萬總牽頭立行立改；二是公司要以此次監督檢查為契機，建立長期有效的安全教育培訓機制。
重點工作二：公司召開行政辦公會議。
11月22日，公司召開行政辦公會議。會議強調，要牢牢把握2024年剩余四十天，用更大力度、更實舉措、更嚴要求，對標對表找差距、全力以赴趕進度、帶好隊伍抓落實，奮力交出亮眼“成績單”，為2024年工作畫上圓滿句號。1.對目標。目標驅動是精細化管理最有效的手段之一。各部室、子公司要結合崗位職責，嚴格對照省、市、主管局及公司工作部署和目標清單，明確工作重點、要點和任務要求。2.找差距。可量化指標的部室、子公司對標工作目標，其他部室、子公司對標往年工作，精心提煉工作亮點，強化信息宣傳，打造優質供水品牌；同時，深挖薄弱環節，梳理目標差距，全面查漏補缺。3.補短板。明確2024年剩余四十天工作重點，抓住關鍵環節，嚴把目標要求，扎實有序推進，保障工作質量。一是穩步推進“一戶一表”改造工作，“一戶一表”專班要強化改造過程管理，嚴把“質量關”，發現管材不合格、改造不規范等，及時采取有效措施，提出合理化整改意見，為“一戶一表”改造順利通過驗收奠定堅實基礎。二是關于地下管網施工改造實施方案編制，要主動對接，對照時間節點，積極提供供水管網施工改造相關內容。三是公司各部室、子公司要把優化營商環境作為核心工作來抓，精準把握優化營商環境大方向，緊扣目標任務，強化協同配合，解放思想、拓展思路，扎實開展優化營商環境百日攻堅行動，推動優勢指標持續發力、短板指標加快補齊，堅決打贏優化營商環境攻堅戰。四是緊盯經濟指標，加強分析研判，牢牢把握攻堅突破“黃金期”，要采取合理有效措施，確保水費及時回收；公司重點工程項目施工進度受阻，要及時上報制約因素。4.帶隊伍。一是著力培育政治素養，要堅定不移聽黨話、跟黨走，強化意識形態，規范線上線下言行舉止；二是著力培育專業素養，要教育引導職工樹立終身學習理念，練就“過硬”本領，讓崇尚才能、崇尚奮斗成為風尚；三是著力培育廉潔素養，持續深化紀律作風建設，牢固樹立正確的權力觀、利益觀，面對利益誘惑，要守住自身底線，永葆清正廉潔。
