重點工作一：公司召開行政辦公會議。
12月18日，公司召開行政辦公會議，會議要求，臨近年終歲尾，做好供水安全保障工作至關重要。一是安全生產大于天。各部室、子公司要壓實安全責任，落實全員安全管理，全方位抓好供水安全工作；強化安全隱患排查治理，加大整改力度，及時制止糾正安全隱患和違規行為，落實各項防患措施；安全檢查必須嚴、細、實，做到檢查場所、區域全覆蓋、全方位，檢查生產環節全過程。二是風險研判落于細。要時刻關心、關注員工動態和身心健康，及時幫扶困難職工，提高員工歸屬感和幸福感；管理要“溫度”“力度”并行，“嚴其行、慈其心”，嚴管厚愛要有機結合，注重傾聽、收集員工意見，及時疏導化解員工負面情緒，全面激發干事創業活力，助推工作質效提升。三是冬季保供盡其責。低溫極寒天氣來臨，結合往年冬季防凍保供經驗，以下部室要突出重點，做好各項工作：1.營業部系統梳理往年水表凍破集中區域，切實做好水表防凍保溫措施，物資供應部做好保溫材料采購和儲備工作；2.萬四成同志、方正同志牽頭，營業部、客服部為主，公司全員參與，成立網格化服務管理中心，有目的、有針對收集用戶用水訴求，及時化解用戶用水“急難愁盼”，確保用戶用水安全穩定；3.營業部、客服信息部、黨群工作部要加大冬季安全用水宣傳力度，動員廣大用水戶行動起來，做好用水設施、設備防凍措施，保障冬季用水正常穩定；4.客服信息部要制定低溫冰凍天氣防患應對措施，聯合盛潤安裝工程有限公司，成立應急搶險隊伍，隨時應對突發狀況；營業部要進一步做實做細做優網格化管理工作，解決好用戶用水訴求；5.生產技術部要研判冬季生產風險，針對性下達安全生產指導意見，抽調人員參與制水部冬季年檢大修，掌握供水設備、設施特性和檢修的目的、意義，為推進廠站技術升級夯實基礎；結合本年度測繪成果，將成果轉化為實際成效；收集整理信息實現初步的水利模型，為智慧水務建設打下堅實基礎；6.二供運維中心要根據冬季季節特點，保障二供泵房設備完好、正常運轉；合理安排值班值守人員，保障24小時受理相關訴求；強化員工培訓，培養維修精英，打造素質過硬、技術過硬的維修隊伍；7.工會辦要謀劃辦好新春茶話會、春節前慰問、2025年職工活動，增強團隊凝聚力和活力；8.優化營商環境部要創新工作舉措，積極與上級相關部門溝通聯系，及時掌握政策新動向，抓好各項部署落地落實；發揮好首席服務水管家作用，梳理掌握本年度新發展企業類型；收集數據，協同各部室做好營商環境評估填報。
重點工作二：物資年終盤點。
盤點共分為4個小組，每個小組成員均由多個相關部門人員共同組成，分別對集團公司4個倉庫的材料物資逐一進行實地盤點。在盤點過程中，各小組工作人員認真的核對每一項材料，并按要求重點查看以下幾方面內容：首先查數量，看賬、物是否相符；其次看質量，看庫存物資質量是否有變化，是否存在損毀現象；最后查物資領用流程是否規范，是否按照規定遵循先進先出的原則。通過各部門的相互協助，共同努力，順利完成本年度庫存物資盤點工作。
